亮剑般的沙场点兵，战狼般的出海企业！盘点征战全球的中国纺织企业

发表时间：2017-08-07 15:57:00

刚刚过去的一周不消停

本来昏昏欲睡的桑拿天被这两个话题燃爆

一个是电影《战狼2》

一个是“沙场大阅兵”

《战狼Ⅱ》自7月28日上映后，票房一路走高，特别是在7月30日上午大阅兵后，又有不少人冲进电影院，伴随阅兵仪式的举行，该片公映3日票房近10亿，已经超过了第一部的总票房。

而该片所有海报都在明显位置标注了——

“犯我中华者虽远必诛”

庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵30日在位于内蒙古的朱日和训练基地举行。朱日和训练基地堪称“亚洲最大、中国军队最现代化的大型陆空联合训练基地”。

虽然这次阅兵主题是庆祝建军节，但沙场特色非常浓厚：铁流滚滚，风尘仆仆。

这次阅兵打破广场阅兵惯例，所有曲目都是播放录音，不安排军乐团、合唱队，也不搞群众性观摩。标兵不穿礼服而是穿迷彩服，就位方式也不是以往的踢正步，而是采用跑步形式，更添实战味。

两个铁骨铮铮的事件燃爆了这个周末，展示的是中国军队的实战能力和咱中国人在新形势下的自信心。

中国人的实力，同时也体现在那些早就走出去的中国企业。

今天，小编给大家说说那些像军人般坚毅、如战狼般厮杀的走出国门的中国纺织企业。

鲁泰纺织：打造“中国+配套国家”的供应链

鲁泰纺织股份有限公司是一家A、B股上市公司，拥有从棉花育种、种植，到纺纱、漂染、织布、整理、制衣以及双线品牌营销的全产业链，是全球最大的高档色织面料供应商和全球顶级品牌衬衫生产商。产品主要销往美国、欧盟、日本等30多个国家和地区。

随着全球经济一体化发展，打造“中国+配套国家”的供应链，成为我国应对国内外挑战、拓展产业发展空间、建设纺织强国的重要途径，也是我国鼓励企业进行跨国资源配置的主要手段。

个性化、小批量、快交期、高质量成为当前纺织企业订单的新特点，传统产品需求量未大幅缩减，新产品需求在不断增加，这为纺织企业的产能结构调整提出了新课题。

这种情况下，走出去寻找新的利润增长点成为必然选择。为更好的利用国际市场，鲁泰实施全面国际化战略，不断完善国际营销渠道和生产基地建设，进一步提高公司的服务能力。

2013年，鲁泰纺织股份有限公司米兰办事处正式开业，公司通过与意大利设计师、设计机构合作，有效锻炼了设计队伍，让公司的研发设计走在了时尚、创新、创意的前列。2014年，鲁泰纺织（美国）公司在美国纽约州成立，主要从事市场调研、新产品推广及客户关系维护等工作，进一步完善了公司的国际营销渠道。

国内劳动力成本的日益提高，对公司服装加工业务的盈利能力和国际竞争力产生了很大影响。为充分运用东南亚区位优势，提高竞争力，公司将生产基地拓展至海外。

2014年，公司总投资2000万美元在柬埔寨建设鲁泰（柬埔寨）有限公司，其一期年产能300万件衬衣项目已完工，进展顺利。同年，公司在缅甸投资1000万美元成立“鲁泰（缅甸）有限公司”，主要从事年产能300万件衬衣的加工业务，预计今年年底前可达产。

2015年3月，公司总投资15000万美元在越南设立“鲁泰（越南）有限公司”，建设6万锭纺纱及年产3000万米色织面料生产线项目，2016年9月正式投产。

东渡纺织：境外收入占据了半壁江山

“通过‘走出去’布局，东渡已在境外设立（独资、合作）生产工厂12家，形成了苏中好于苏南，苏北好于苏中，境外好于境内的态势，且境外收入占据了半壁江山。”

实际上，东渡的“走出去”是一种被动选择。东渡前身是国有企业，1999年完成转制，转制后意识到，依靠给别人做加工定单、没有自己客户和市场的发展模式会制约企业前进。于是东渡开始考虑寻找市场和客户，准备“走出去”。

东渡“走出去”较早。1999年的一次机遇，东渡将贸易业务放到了新加坡，而后，东渡通过这家贸易公司平台，将现有业务不断扩大。2002年，东渡又将自己的财务结算中心放到了新加坡，使融资成本降到了不到2%，且流动资金比一般企业至少降低了5个百分点。

2005年，东渡自己的设计中心落户新加坡。今天，东渡近70%的产品是自己设计的，设计能力的提高一方面提升了东渡的话语权，最重要的是让东渡产品利润率达到了12%，未来可能更高。

其实东渡“走出去”也出于一些客观因素的制约。东渡总部位于江苏省张家港市，近年该地区劳动资源、成本、环境等要素给企业带来了很大困扰，外部也面临贸易摩擦。因此，东渡决定在国际化布局上施行“过江跨海”战略，“过江”即向苏中及苏北拓展，“跨海”是在海外建立贸易、投资、财务结算中心，以增强国际竞争力和化解贸易危机的能力。

上世纪90年代末，东渡“走出去”的第一站是马来西亚，由于政治因素，后又到了柬埔寨和越南。为规避一定的政治风险，东渡采用剥离中国企业背景的合作在这些国家建厂，目前，只有柬埔寨的一个工厂以东渡名义建设。

通过“走出去”布局，东渡已在境外设立（独资、合作）生产工厂12家，形成了苏中好于苏南，苏北好于苏中，境外好于境内的态势，且境外收入占据了半壁江山。

上海纺织：把产品卖给全球70亿人口

“上海纺织推进国际化的具体措施是‘1＋5’布局。即‘一条通路，五个海外基地’。通路即纺织产业‘走出去’，五个基地则是攻占国际市场的五个阵地。”

客观地看，上海纺织“走出去”是被“逼”的。上海纺织是全国最大的纺织企业之一，本身其实具有250万纱锭规模和生产能力，而目前只有20万纱锭纺织项目。在同行挑战及周边国家竞争越来越强之下，上海纺织意识到若想持续发展，就要有自己的纺织工业，这一产业走出上海未尝不可。

主观来看，上海纺织如果只把自己的产品卖给上海2600万人是生存不下去的，如果卖给中国13亿人口会深陷同行竞争的窘境。而如果把产品卖给全球70亿人口，结果显然不一样。

中国政府正在大力推动“互联互通”，建设和发展双边、多边贸易区，包括“一带一路”建设，这给上海纺织带来很多机会。上海纺织自身发展也需要新的国际空间，必须要坚定不移地“走出去”。

上海纺织推进国际化的具体措施是“1＋5”布局。即“一条通路，五个海外基地”。通路即纺织产业“走出去”，五个基地则是攻占国际市场的五个阵地。

一是海外原料基地。近期上海纺织联合国内有关企业，规划投资100亿美元，布局100万公顷土地，启动了“苏丹新型纺织产业园”项目。

二是海外制造基地，上海纺织已着手在孟加拉等东南亚国家布局，用轻资产的方式建设纺织厂。

三是海外销售基地，上海纺织已在美国、欧洲建立了10余家海外公司。

四是创新设计集成基地，通过国内外优秀设计团队收购和签约等合作方式，在中国和欧洲建立高端服装服饰设计基地，同丹麦哥本哈根皮草的合作已起步。

五是海外供应配送基地。准备利用在东南亚和非洲的贸易合作关系及场所，发展港口城市的货运、物流中心和交易市场。

上海纺织在去年开始启动了新一轮国资国企改革总方案，确定了国际化战略。我们认真思考了集团定位、国际化布局、国别选择、可以集成的力量、内外联动方法及走出去路径等因素，提出了“外贸+外经+收购+合作”方式，形成了“走出去”的总体思路。未来五年，我们将形成用非洲资源、欧美设计、拉美制造、中国集成、全球销售的全球化布局，完成集团从纺织品贸易商向纺织品供应链集成商的转型，努力探索国际化的可持续发展之路。

如意纺织：实现了由“中国制造”转为“中国创造”

近年，如意积极布局海外，通过在德国、澳大利亚、英国、日本等国家的收购，整合全球资源，形成了独一无二的垂直产业链模式。如今，如意在国外已拥有13个品牌服装制造企业，不仅开创了中国企业并购日本主板上市公司的先河，还在“中巴经济走廊”上积极发力。

如意使收购的外国企业都成为了中国定点的生产企业，成为“意大利制造”、“德国制造”，加上如意掌握的独一无二的创新技术，真正实现了由“中国制造”转为“中国创造”。

如意还十分注重自身核心竞争力的提升，不断与国内外大学及研究机构开展技术合作。如与澳大利亚迪肯大学合作成立“如意迪肯纺织材料研究中心”，与澳大利亚联邦科学院CSIRO合作，成立“羊毛深加工技术研究中心”等。

除了布局海外，如意还围绕“一带一路”实施产业布局。如意在收购原新疆天盛（实业）有限公司的基础上，成立了新疆如意时尚纺织科技有限公司，并确立了“中国新疆如意数字化智能纺纱项目”，成为企业技术纺织、科技纺织的又一示范基地。此外，如意与中国恒天合作建立数字化智能化纺纱基地将新增100万锭现代化纱锭规模。

如意集团邱亚夫说：这件事情让我深感自豪，因为我们即将生产新疆第一件高端西装，第一块世界一流的衬衣面料，第一条高端毛巾。

2008年全球金融危机以来，世界总需求复苏始终乏力，内外诸多因素造成纺织产业国际比较优势受到空前挑战。“走出去”，在全球范围内主动进行垂直产业链优质资源的掌控，成为行业再创国际竞争新优势的必然之举。

“一带一路”合作倡议提出近4年来，中国纺织企业积极建立与“一带一路”沿线国家纺织行业的合作关系，寻求全产业链的合作机会，取得了亮眼成果。中国纺织业海外投资呈现多区域、多行业和多形式加速推进的态势，骨干企业主动进行国际布局的意识明显提高，纺织业对外投资几乎涵盖了整个纺织服装产业链。且看这一串长长的名单——

江苏阳光集团正在埃塞阿达玛工业园建设一个总投资9.8亿美元的大型纺织服装生产基地，投资3.5亿美元的一期工程已启动；

天虹集团在越南先后投资建设天虹仁泽、天虹银龙等项目，现已拥有纺纱超过125万锭，是越南最大的纱线生产企业；

鲁泰集团在越南的3000万米色织生产线于2016年9月正式投产；

利泰丝路启动了乌兹别克斯坦卡什卡达里亚州卡尔希市12万锭纺纱厂项目的建设，预计于2017年6月投产；

青岛即发集团在已有越南和柬埔寨制衣工厂的基础上，2016年又增加4亿元投资，在越南开工建设织布漂染工厂；

如意收购澳大利亚卡比棉田农场；

富丽达并购加拿大纽西尔溶解浆公司；

......

此外，雅戈尔、中银绒业、如意、万事利、江苏金等纺织企业也都通过并购在全球范围内获取品牌和技术优质资源。

目前，我国纺织企业通过国际产能合作进行生产力跨国布局及优质资源全球配置，并与国内产业转型升级产生良性互动的需求十分迫切。中国纺织业已进入全球布局阶段，“走出去”的步伐正在迅速加快。特别是全球金融危机以来，纺织产业对外直接投资年均增速达30.88%。

在海外生产力布局方面，呈现出“中国大陆+东南亚+非洲”的布局模式；在海外优质资源并购方面，通过对产业链两端的原料资源、设计研发资源、品牌资源和市场渠道资源进行全球范围内的垂直延伸和掌控，带动行业朝高附加值领域渗透；在上游原料资源掌控方面，通过并购等方式在全球获取品牌和技术优质资源。

像以上这样如战狼般的中国纺织企业还有很多，他们勤奋、机敏、奋进，向全球展示了一个全新中国的气质和担当。

文章来源：中国绸都网

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