据最新的相关报道，由于业绩亏损，拉夏贝尔零售门店正在快速缩水。截至6月30日，拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个，半年锐减2470个，平均每天就有13家店铺关闭。
有记者走访上海各大商场发现，不少在手机地图上还能搜索出来的门店都已经关闭撤柜。剩下一些都贴出了特卖清仓的海报，店内羽绒服大衣等都有较大折扣。
今年，拉夏贝尔的净利润已显示为半年亏损5.65亿元。面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔选择出售不动产来渡过难关，目前在办公大楼下可看到已贴出了对外招租的海报。
看到这里，我们不禁要问，曾经的女装第一品牌拉夏贝尔不过3年时间从巅峰跌倒谷底，到底经历了什么？
粗暴增长藏危机
巨坑5亿半年关店2400家
据统计，拉夏贝尔公司营收规模从2012年的29.1亿元增至2017年的90亿元，并在2018年突破百亿元，但利润并未随着营收同步增长，甚至在2018年出现首次亏损。
(数据来源/中商产业研究院)
事实上，拉夏贝尔的亏损早有预兆。2015年，拉夏贝尔公司港股上市后第二年即净利润达到巅峰6.15亿元，此后便一路下滑，2016年、2017年分别为5.32亿元、4.99亿元。
2018年，拉夏贝尔的总营收为101.76亿元，同比增长了13.08%。虽然营收增长了，但是拉夏贝尔的净利润却亏损1.56亿元。
在经历了多年的狂放式增长后，拉夏贝尔面对突然出现的亏损显得措手不及。
盲目扩张
终库存积压爆仓
拉夏贝尔在财报中将亏损归咎于受国内大众服饰零售市场持续低迷和公司主动优化线下渠道结构的双重影响，但事实上，核心还是内部经营除了问题。
有业内人士分析，“随着互联网商业模式的兴起，在各种电商平台的冲击下，经营弊端日益凸显。因为门店数量过多，拉夏贝尔需要保证一定的供货数量，但是一旦产品销量不好，极易导致库存堆积。”
据悉，在港股和A股，拉夏贝尔先后募集了超过20亿资金用于门店扩张。仅在2015和2016这两年，公司库存就高达了17亿。根据2018年拉夏贝尔的财报显示，存货高达25.34亿元。
“库存的积压和扩张引起的经济压力导致出现亏损，而还有一部分原因就是竞争更多了。拉夏贝尔经营的主要方向都是在三四线城市，但是近几年由于电商发展的十分迅速，很大一部分的顾客都被电商所吸引，导致了零售门店出现了营业不断下滑的情况。
另外，还有一些HM、ZARA等国际快消品牌也开始的逐渐加入了市场，分散了主要客流量，导致了业绩出现逐步下滑的情况。”
此外，拉夏贝尔公司对旗下品牌的定位也有问题。与国际快时尚品牌扎根一二线市场不同，La Chapelle将主力客群定位在二、三线市场。
2015年，拉夏贝尔分布在一线、二线、三线及其他城市的零售营业网点总营收分别为11.31亿元、37.57亿元、22.45亿元及19.63亿元，其中二线城市贡献最多，占总营收比重41.3%。
综合来看，拉夏贝尔公司跌下神坛的核心是没有充分认识近几年的消费变化。“现在的主力消费群体包括90后和00后，他们更多地是自我主张，而不是品牌主张。所以无论是设计还是运营，不仅要在互联网电子商务上面布局，同时还要布局自媒体和社交电商等。”
艰难险阻
前路何方
拉夏贝尔也在积极自救，包括关店、提升店铺盈利能力。近日，拉夏贝尔发布公告称，旗下男装品牌JACK WALK因为持续亏损，无法继续经营，拟向法院申请破产清算。
另外La Chapelle+也会开始收缩，不会再大幅开店。自救的措施还包括上文提到的出售、出租不动产，来缓解现金流压力。
在电商的和网红买手店的双重冲击、消费增速下滑的大环境下，躺着赚钱的时代真的过去了。
国家统计局公布的数据显示，在2019年1到6月纺织服装与服饰业规模以上工业企业的利润总额同比下滑0.8个百分点。0.8个百分点听起来似乎还好？但这是该数据10年来首次呈现负增长。
整个行业出现负增长的背后，是一批老牌子倒下，另外一批新牌子起来：这不是一轮风平浪静的增速微降，而是一场你死我活的存量搏杀。与运动服饰、国潮、私人订制、网红店、汉服、洛丽塔服饰等新兴市场的崛起形成反差的是，传统的直营开店模式的服装企业陷入困顿。
拉夏贝尔面临的困局，是服装行业老大哥们面临的共同问题：曾经的80、90后都开始理性消费了，而00后、10后的口味完全变了，在这样的时代背景下，你准备好了吗？
