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常州及湖塘地区调研 订单明显放缓

文章出处:中国纤维网 人气:-发表时间:2016-05-27 16:30:00


     

2016年5月23~25日,中国棉纺织行业协会赴江苏常州及湖塘地区走访调研。走访企业包括纺纱企业,色织布、牛仔布织造企业,以及棉花流通企业。

一、总体情况


据企业反映,自4月中旬起,尤其是近两周,与一季度春节后期相比,订单明显放缓,即便手中有单,也分批分次订购,持观望态度。印染订单在1-4月期间较为火爆,主要受G20峰会影响集中赶单,也有部分来自浙江转移过来的订单,但目前订单量环比明显减少,预计6月份形势或更为严峻。纺纱企业反映,当前同时受到来自进口棉纱和新疆棉纱的冲击。

二、影响因素


目前市场形势较一季度发生转变的主要原因包括以下几个方面:

1、市场需求依然没有明显改善。近些年,传统旺季已经基本消失,传统淡季却仍然存在。

2、4月份之前,棉纺织企业期待国家低价轮出储备棉,原料库存降至低位水平,但实际投放晚于预期1个月,且投放后棉价与预期相反走势,不仅增加了用棉成本,且形成阶段性市场资源紧张的局面。在集中补库需求,资金炒作等因素的作用下,纺企对棉价的后期走势感到迷茫,下游下单延缓、谨慎。

3、随着近期国内棉价上涨,内外棉价差重新回到每吨1500元左右,国内用棉成本劣势再度显现。1-4月国外棉价差逐步缩小,进口棉纱同比减少20%以上,国内部分纱厂订单有所恢复,5月国内外棉价差重新拉大, 纺纱企业订单减少,进口纱优势再度显现。

4、国内织造也在向海外转移,土耳其等国家在孟加拉等东南亚国家建厂也在增加,色织布、牛仔布企业的竞争由以前的国内竞争转变为国际竞争,订单转移也比预想要快,随着“走出去”的步伐加快,技术外流等,预计未来竞争将进一步加剧。

三、采取措施


面对当前形势,企业在经营战略方面也做了认真思考和规划,对于提升核心竞争力,部分企业也已经开始行动起来:

1、掌握核心技术。重视研发和更新设备,实现智能化、自动化、连续化。通过比较人工与设备在工序中的投入与产出,精细核算成本,选择效率更高的方式优化工艺流程。如研究染色的自动配料设备,让自动化设备真正服务于工艺。

2、加快信息化建设。注重ERP系统的建设,随着劳动力成本的上涨,且40岁以下员工逐年减少,通过ERP系统减少用工,同时有利于保护核心技术。

3、节能减耗,环保生产。通过改进设备,节省电气消耗量。如自主研究改进织机设备,可实现每米布成本降低0.15元,增加产品利润空间;除部分高支纱使用PVA浆料外,其他全部使用不含PVA浆料,实现环保上浆;使用小浴比设备染纱,节省用水等。

4、注重品牌建设。随着“三品战略”的启动,不仅家纺、服装等终端产品,棉纺织企业的纱布产品也需要加快品牌建设,增加附加值。调研企业中大部分企业产品都有自己的注册商标,一些企业申请了驰名商标或省著名商标。拥有自有品牌的企业通过互联网销售,为设计师提供小量采购面料的平台,获得了较好的效果。

四、政策建议


1、建议储备棉投放增加每日投放量,加快出库提货进度,稳定棉价。对购买储备棉的贸易商进行监管,维护市场秩序。

2、建议将下调用电资费落实到位。调研中部分地区每度电超过1元,至今未有企业享受电费下调的政策。

3、亟待提高棉花质量,尤其是长绒棉质量,保证纺织生产对优质棉花的需求,保证高端企业有能力接受对棉花质量指标要求较高的海外订单,保持企业国际竞争力。

4、推动棉花产业市场化进程,缩小国内外棉价差,保障纺织企业的用棉需求。国内色织布企业对棉花原料品质要求较常规产品更高,国产棉质量难以满足要求,进口棉花受到配额限制,进口纱质量不稳定,一致性又难以满足要求,目前色织布企业的发展受到了原料的制约。

信息来源:中国棉纺织行业协会






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