纺织行业最大的成本：1000万米布库存一年要亏损多少钱?

     目前国内的纺织行业库存问题严重，有人比方道：“即使现在中国所有的面料企业都停产，光是仓库的服装面料起码能为每一个中国人做一套衣服...”也有企业老板感慨说：“辛辛苦苦忙了几年，赚来的钱都在仓库里面，成了库存货。”

　　“在经济下行的大背景下，纺织产业发展面临着困境也面临着更大的商机。特别是有了‘一带一路’战略为行业发展提供了大力支持。”在2016“一带一路”银川发展高峰论坛上，天虹集团董事局主席洪天祝说道。
　　洪天祝介绍道，天虹集团在1997年创办成立，在香港挂牌上市。借助“一带一路”战略，该公司在新疆投资了一个50万平方米的项目，明年还将实现60%的增长。他表示，“一带一路”战略的提出，对企业完成全球布局提供了很好的机会，特别是“一带一路”上的国家，比如说非洲的埃塞俄比亚，那里的电费非常便宜，公司就会到那里寻求合作机会。

　　▲天虹集团董事局主席洪天祝
　　他认为，同样，“一带一路”战略也为银川这样的内陆城市带来了发展机遇。特别是，在银川发展纺织产业将与东部地区形成鲜明的比较优势，在政策、土地、人力成本、电价等方面优势明显，跟东部、乃至欧洲形成错位。同时，银川发展现代纺织业非常具有前瞻性，纺织行业最大的成本不是人力成本，而是库存成本，怎么样精准的做好纺织服装的产品，让它没有库存？这才是最重要的，通过发展现代纺织产业、智慧纺织产业，根据差异化的需求进行生产，这是一条非常有效的路径。
库存使纺织企业利润降低
　　纺织库存是各服装厂、制衣厂、服饰厂、家纺厂、纺织厂、印染厂等生产厂家生产剩余的面料。目前市场上库存布通常的处理方式主要是放在在柯桥门市或各二级市场，比如在广州的中大，杭州的四季青等市场挂样出售。如果商户在年底前尚未卖出，则多数会通过低折扣一次性处理，由中间商简单分类后出售给二级分销商再到库存门市，最终由门市销售给终端服装厂等。这种多环节的销售不仅折损了面料商的利益，也分散了终端服装厂的选择面。在实体市场中，销售库存布在很大程度上是靠运气。大量的积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润。
库存被圈内人看做是资金的一种冻结
　　假设一家工厂有1000万米的库存，以成本价的80%卖给一家终端企业，即获取800万元现金，获取了品牌的广告宣传的无形资产，资金上看似亏损200万元。如果一直放在仓库中，800万元的运营资金按商业贷款利率6.31%算，一年需要支出50.48万元，再加之占用仓储人力费、货物折旧费，综合对比起来，前者是反亏为盈的。

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